今日、ビジネスマンの学習・研究だけに注目すると、わずか一日10分程度という時間しか勉強をしていない現状です。
学習・研究はビジネスマンにとってトレーニングともいえます。
スポーツ選手は、練習と試合に費やす時間のバランスが、「4：1」になっているのにかかわらず、 ビジネスマンは、10分の勉強・研究で10時間以上の仕事をしている現状です。
「1：60」この状況で、 結果(利益)とも言える効果を出す方が難しいのではないでしょうか？
その中、弊社では、あえて勉強会の時間をとりつつ、様々なビジョンに関する知識を皆で共有しております。
ビジネスに必要な戦略（マーケティング）、経営者として必要な（マインド）、心を豊かにする為の（スピリチュアル） という分野に分け、それぞれが、本からの学びや、独自の成功哲学など を発表する場を設けてそれぞれのマインド、スキルの向上に取り組んでいます。

今週の音声を是非参考までにお聞き下さい。

“点（現在）と点（未来）の時間軸分解”（久米本）

業務日報のように感じられるこの制度ですが、あくまでも1日の中での起こった事の報告ではなく 出来事からの本質的な気づきを書くという内容となっております。
＜日々の作業の中からの気づき＞＜新しいチャレンジの中からの気づき＞という２分野からの気づきを毎日書き、 その気づきに関して、実際その業務に携わった経験のある上より、日々コメントを貰えるという制度です。
全員で気づきを共有する事により、一人の人が気づいた事を全員でその経験の共有が出来、人数が増えれば増えるほど 人数分の経験の共有が出来るという部分でも非常にメリットのあるメールです。